２５年来の仕事仲間が居る。

下請けなのだが若い頃からお世話になっている人。

社交性が高く、交渉力がある。

技術的には実は（？）なのだが、

システム開発という業務全般の知識が広く、

とても頼りになる人。

この人にやられた・・・（汗

良くある手法なのだが、

設計・・・システムの仕様を取り決める段階で、

ユーザ折衝も含めて外部ＳＥに参入していただく。

その後、実装段階で参入したＳＥの会社へ製造請け負い発注する。

業務仕様に精通したＳＥを育成した上でその会社に任せる訳だ。

自社の売り上げにつながるわけだから、

スキルの高いＳＥの参入が期待できる。

実装期間を終えると納品検査を行う。

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・プログラム仕様書

・ソースプログラム

・試験仕様書

・試験結果

・試験証跡

・品質報告資料

これら納品物の検収を行い合格したらめでたく支払いとなる。

その後は運用環境で試験を行いお客様へ提供する。

もちろんその前に自社で受入れてストを行う訳だが、

このときの体制に問題があった。

通常サブシステムには社員をグループリーダとして配置し、

納品物の検査や受入れテストを行う。

今回担当サブシステムは現行コードを受領して修正するという内容。

かつ開発規模も小さいため、

グループリーダの役割も、

大部分を彼が担ってしまったのだ。

納品者（代表）と受入者が同一人物である。

すべて任せたわけではないが、

納品物のチェックが紙上のチェックのみとなってしまったため、

本当に実装しているかどうかのチェックが疎かになってしまった。

ここまで書けば結果は分かると思うが、

納品物が完全に捏造されたもので、

システム稼動開始４ヶ月前に、

１行たりともプログラムが修正できていなかったのだ。

完全な虚偽報告である。

昨年末から・・・

運用環境で一部機能に支障がある

↓

一部機能が動作しない

と報告内容が変わって行った。

実装会議に私も参加して改修方法などを検討して対応してきたが、

最後には・・・

「全く動かないうえ必要なカスタマイズが行われていない」

という状態であることが判明した。

完全な失敗で納品時の確認不足であるが・・・

彼にも責任を取ってもらわねばならん。

今後・・・恐らく夏ごろから瑕疵責任を追及する事になる。

リカバリのために投入した技術者の費用や、

現行システムを暫定で動かすための費用などを請求する事になる。

場合によっては裁判となるかもしれない。

全額でなくとも相当額を負担させねばならない。

個人事業主に近い業態で業務を行っている彼だが、

とても個人で負担できるレベルの金額では無い。

恐らくは彼の会社は無くなる。

可能であるならば救いたいのであるが・・・

無理だろうね。

そして救うための行為も正解ではないのだろう。

2年近くにおよぶ大型のプロジェックで、

課題は多かったがＱＣＤも確保できていた。

まさかこんな事になろうとは・・・

これまで頑張ってくれた部下や、

力添えをしていただいた上司、先輩方に大変申し訳ない。

あぁ・・・

どこか南の島に行きたい（汗